Геннадий Иннокентьевич, как обычно, в конце учебного года хочется не только подвести итоги, но и заглянуть в будущее. Какие стратегически важные, на Ваш взгляд, процессы происходят сейчас во ВГУЭС? Давайте начнем с самого важного: в конце учебного года много преподавателей переизбирается на должность….
В первую очередь мы нацелены на привлечение в университет самых лучших научно-педагогических кадров. Последние несколько лет мы особое внимание уделяем процессам проведения конкурсов на замещение должностей ППС и заведующих кафедрами. Мы постарались, чтобы информация об этих конкурсах была максимально доступна. Нам никакой «междусобойчик» не нужен. Напротив, нужна конкуренция. Поэтому объявления об избрании, переизбрании и вакансиях размещается не только на нашем сайте, но и в СМИ, и на специализированных сайтах, предлагающих вакансии.
Это позволило создать реальный конкурс на место. Все, кто претендует на должность должны понимать, что, защитив диссертацию и получив степень, нельзя почивать на лаврах... Нужны реальные результаты работы, а не прошлые заслуги.
Объявив конкурс на всю страну, мы получаем заявления от преподавателей не только из Владивостока и со всех уголков России, но даже из-за рубежа. На должности доцентов, профессоров и заведующих кафедрами поступили документы от соискателей из Таганрога, Южно-Сахалинска, Киева, Мариуполя, Чернигова, Сеула и других городов.
В прошлом году кадровая комиссии в основном рекомендовала заключать контракты на год, и только три человека были рекомендованы на должность на три года. Какая картина в этом году?
Принципиально другая. Уроки прошлого года пошли впрок. Со многими соискателями заключаются контракты на два-три года или даже на пять лет.
Как оцениваются достижения преподавателя, насколько это объективно и прозрачно?
Для оценки кандидатов на должность предусматривается оценка методической, научной и учебной работы за отчётный период. Конкурсная комиссия разработала матрицу критериев, все кандидаты на должность знают о требованиях, предъявляемых университетом к каждой должности: ассистента, старшего преподавателя, доцента и профессора - всё очень прозрачно.
Кадровая комиссия обращала внимание на качество и количество публикаций, импакт-факторы журналов, в которых опубликованы статьи. Это один из тех критериев, по которому оценивается и сам университет, когда решается вопрос об аккредитации.
Для нас особенно важно, как студенты оценивают преподавателя. Поэтому мы проводим анонимный опрос студентов в рамках конкурса «Преподаватель года». В этом году был выстроен рейтинг двадцати лучших преподавателей. И те, кто в него попал, конечно, имели несомненное преимущество.
В университете разработан ещё один рейтинг, в котором собрана информация по всем направлениям работы преподавателя. Оцениваются: публикации, монографии, учебные пособия, хоздоговорные работы, участие в грантах и социально-ответственных мероприятиях университета. Этот рейтинг также демонстрирует активность преподавателя. Это тоже добавляет преимущество при переизбрании на должность, продлении контракта.
Особое внимание мы уделяем тем, кто может возглавить кафедры. Это должны быть авторитетные в своей сфере люди, умеющие руководить своим коллективом. Для избрания на должность заведующего кафедрой необходимо будет презентовать итоги работы кафедры за год, а также план её дальнейшего развития. По итогам защиты проектов будет принято решение о заключении контракта.
Многие слышали, что изменяется и сама документация при приему на работу. «Должностные инструкции» уступают место «эффективным контрактам», в которых прописаны все особенности взаимоотношений работника и работодателя.
Да, это – большая работа и она завершается. Работа по переходу на «эффективные контракты» ведется в соответствии с реализацией Распоряжения Правительства РФ № 2190-р от 26.11.2012 "Об утверждении Программы поэтапного совершенствования системы оплаты труда в государственных (муниципальных) учреждениях на 2012 - 2018 годы.
"Эффективный контракт" - это трудовой договор с работником, в котором конкретизированы должностные обязанности, условия оплаты труда, показатели и критерии оценки эффективности деятельности для назначения стимулирующих выплат в зависимости от результатов труда и качества оказываемых государственных (муниципальных) услуг.
По всем должностям ППС и УВС такие контракты разработаны и проходят окончательное утверждение. Все проекты эффективных контрактов вывешены на сайте в свободном доступе. С ними можно ознакомиться, перейдя по ссылке: http://work.vvsu.ru/salary-review-and-additional/salary-review/.
Хочу напомнить, что мы еще пару лет назад предложили нашим преподавателям самим взвесить свои возможности и наклонности, оценить, что у них лучше получается: заниматься наукой или ведением конкретных бизнес-проектов?
Сейчас кадровая комиссия может рекомендовать заключить контракт на «доцента-исследователя» или «доцента бизнес-консультанта». Понятно, что в первом случае мы ждем от сотрудника научные статьи в уважаемых журналах. А во втором – успешных и эффективных проектов в сфере реального бизнеса.
Конкурс на должности ещё не завершился. Последнее заседание конкурсной комиссии планируется в конце августа. Мы приглашаем коллег, работающих в других вузах и научных центрах, подавать документы, потому как заинтересованы в привлечении высококвалифицированных специалистов! Все документы можно прислать на эл. почту учёному секретарю Филичевой Т.П. Подробную информацию смотрите на сайте: http://work.vvsu.ru/latest/article/10580511/vgues_obyavlyaet_konkurs_na
Если работодатель повышает требования к кадрам, то увеличивает ли он им оплату труда?
Конечно! С 1 сентября 2014 года работникам из числа профессорско-преподавательского состава будут увеличены размеры должностных окладов в среднем на 15 процентов. Наибольшее увеличение произойдет у ассистентов, доцентов и старших преподавателей - до 20 процентов. Кроме того, с 1 октября 2014 года должностные оклады будут дополнительно проиндексированы еще на 5 процентов.
Повышение должностных окладов позволит довести соотношение гарантированной и переменной части заработной платы до 70 на 30, что соответствует требованиям законодательства. Средний размер гарантированной части заработной платы (без учета премиальных выплат) для преподавателей, впервые поступающих на работу, составит 38 тыс. рублей.
Как стимулируется работа преподавателей? Предусмотрены ли премии?
Главные принципы системы оплаты труда ППС - прозрачность и объективность. При этом университет стремится к тому, чтобы заработная плата его преподавателей была на высоком уровне и конкурентоспособной по сравнению с другими вузами. Сегодня во ВГУЭС самая высокая средняя заработная плата ППС среди вузов города Владивостока – 58,5 тыс. руб. И университет делает все, чтобы она была еще выше.
Но это средние значения. Максимальная же среднемесячная заработная плата за 2013 год составила среди профессоров – 161,1 тыс. руб., среди доцентов – 148,9 тыс. руб., среди старших преподавателей – 115,8 тыс. руб. Даже ассистент может иметь среднемесячный доход до 70 тыс. руб.
Кроме того, если посмотреть на удельный вес, то более 60 % от общего количества преподавателей имеют доход свыше 50 тыс. руб.
Для того чтобы получать такую высокую заработную плату, преподавателям необходимо показывать высокие результаты по всем основным направлениям деятельности университета: образовательной деятельности, науке и инновациях.
Роль стимула к достижению этих результатов играет специальная ежемесячная надбавка за «интенсивность и высокие результаты работы по итогам рейтинговой оценки результатов деятельности». Показатели рейтинга ППС, отражающие основные аспекты результативности работы преподавателя, включены в трудовые договоры с работниками с указанием количества баллов по каждому показателю. Стоимость одного балла утверждена приказом ректора и в 2014 году будет увеличена с 200 до 210 руб. При этом максимальная ежемесячная надбавка по рейтингу может составить до 65-70 тыс. руб.
За достижение высоких результатов по приоритетным направлениям развития образовательной, научной и инновационной деятельности университета в систему оплаты труда преподавателей введена также единовременная премия. Так, например, за привлечение финансирования научных, образовательных, инновационных, практикоориентированных работ и проектов из внешних источников предусмотрена единовременная премия в размере 3 процентов от суммы привлеченных средств на руководителя и коллектив исполнителей.
За статью, опубликованную в авторитетном журнале с высоким импакт-фактором, можно получить премию от 20 000 до 150 000 рублей. Защита кандидатской диссертации поощряется в размере 100 000 руб., защита докторской диссертации – 250 000 руб.
Премии полагаются и тем, кто привлекает в наш университет абитуриентов. Тут оцениваются профориентационные проекты для школьников, мастер-классы, открытые уроки, деловые игры, встречи, презентации и т.д. Премируются также и другие высокие достижения преподавателей.
А что будет получать сотрудник, только что устроившийся на работу?
Среднюю зарплату по этой должности. А дальше – надо себя проявить. Еще одним новшеством в системе оплаты труда ППС ВГУЭС является введение с 2014 года коллективной премии по результатам работы института. Эта премия выплачивается каждое полугодие всем преподавателям института в размере одного оклада при условии выполнения институтом всех показателей результативности. Так что наши преподаватели получают не только 13-ю, но 14-ю зарплату.
Таким образом, система оплаты труда ППС ВГУЭС носит комплексный характер, является гибкой и обеспечивает выполнение университетом показателей эффективности его деятельности.
Геннадий Иннокентьевич, как дела со строительством дома для преподавателей и сотрудников ВГУЭС? Кто вступил в ЖСК?
Работа несколько затянулась, но не по нашей вине. Документы переданы в попечительский совет в Москве для решения вопроса передачи федеральных земель кооперативу для проведения строительных работ. В жилищно-строительный кооператив «Голубиная падь» вступили 83 преподавателя и сотрудника ВГУЭС и 34 работника медицинского университета. Сейчас мы ведем переговоры со строительными компаниями о застройке, подготовке эскизного проекта дома, прилегающей территории. Надеемся, что 25 августа, как нам и обещали, документы на землю будут у нас и начнется строительство.
Во ВГУЭС две недели работала московская аудиторская фирма. Чем закончилась проверка?
Да, это была плановая проверка финансово-хозяйственной деятельности университета. Проводилась комиссией Минобрнауки России и продлилась в течение двух с половиной недель. В ходе проверки была оценена финансово-хозяйственная деятельность вуза, порядок выплат стипендий и пособий детям-сиротам. Особое внимание уделялось выполнению вузом госзаданий и корректности подачи информации в статистические отчеты Минобрнауки России. По результатам проверки серьезных нарушений со стороны ВГУЭС выявлено не было, а все мелкие замечания касательно документооборота были устранены в ходе инспекции. Результаты были отражены в акте, подписанном участниками комиссии.
Для ВГУЭС успешное прохождение инспекции такого уровня является важным шагом и достойным показателем. Данная проверка ежегодно проходит в различных вузах России, в прошлом году ее участником стал университет на о. Русском.
Мы подошли к тому этапу развития нашего вуза, когда материально-техническая база уже подготовлена, наш кампус, конечно, еще будет развиваться, но он уже приобрел законченный вид. Учебные корпуса, общежития, спортивные сооружения – всё это построено и активно используется. Наша следующая задача – повысить качество работы преподавателей и студентов.
Так что мы – на хорошем счету, уверенно смотрим в будущее и у нас – большие планы. Я готов ответить на все вопросы по поднятым темам.
Скажите, в связи с понижением порога ЕГЭ по русскому языку и математике будут ли изменения порога для «высокобалльников»?
Изменений порога для высокобалльников пока не планируем. К нам в последние годы идут очень сильные ребята, и это тоже важный фактор качества образования. В университете выстроена целая программа работы с молодыми талантами, начиная со школьной скамьи. Такой подход привлекает к нам ребят с высокими баллами. Но если Вы немного «не дотянули» при поступлении, это еще ничего не значит. ВГУЭС – это территория максимальных возможностей для каждого. Мы организовали так учебный процесс, что имеем реальную возможность индивидуально подойти к каждому студенту. Все программы для талантов открыты, подключиться к ним может каждый студент, мы не вводим формальных ограничений. Что касается стипендии, то в первом семестре стипендию получают все первокурсники, поступившие на «бюджет», а уже во втором те первокурсники, которые достойно сдали сессию. Приходите к нам - и мы вместе будем идти к успеху.
Во ВГУЭС с этого года открыты новые направления обучения, приняты ли на работу новые преподаватели или университет будет обходиться «старыми» кадрами?
Качество кадров – это обязательное требование к любой программе. В университете активно идет процесс кадрового обновления, причем он связан не только с привлечением новых кадров со стороны, но и с профессиональным ростом «старых», как Вы их назвали. Сегодня преподаватель, не имеющий высоких результатов, не показывающий динамику профессионального развития, в принципе не может пройти конкурсную процедуру, поэтому мы абсолютно уверены во всех наших преподавателях и их высоком профессиональном уровне. Мы стараемся привлекать лучших специалистов-практиков в своих областях, которые могут научить студентов реальному делу, подготовить настоящих профессионалов. И такие люди приходят работать в университет каждый год, чему мы очень рады.
В чем преимущества образования во ВГУЭС?
Если говорить о преимуществах, то самый главный показатель вуза – это трудоустройство выпускников. И тут нам есть чем гордиться – 95 процентов выпускников ВГУЭС находят работу в течение трех месяцев после получения диплома. Мы ежегодно проводим мониторинг ожиданий выпускников школ от своей будущей профессии и на первое место большинство ставит высокий профессионализм. И если абитуриент выбирает наш университет, то он должен быть уверен, что мы держим высокую планку качества образования. Преподаватели университета прикладывают много сил, чтобы наши выпускники смогли построить успешную карьеру. Мы выдаем дипломы только тем, кто их достоин. Во-вторых, во ВГУЭС накоплен большой опыт зарубежных стажировок студентов. У нас хорошо развиваются партнерские отношения с зарубежными вузами, и успешные студенты нашего университета могут поехать на практику в Республику Корея, Китай, Вьетнам, США.
Можете рассказать подробнее про стажировки преподавателей ВГУЭС, особенно за границей?
Университет реализует проект по совершенствованию академической мобильности преподавателей и научных сотрудников университета в рамках Программы стратегического развития университета.
В рамках этого проекта соискатели, прошедшие отбор конкурсной комиссии, поедут на повышение квалификации или стажировку. Каждый из сотрудников может выбрать удобную ему форму стажировки: индивидуально или в группе.
Так, в прошлом году 15 молодых преподавателей человек прошли обучение по программе «Дистанционные технологии и интерактивные методы обучения» в Санкт-Петербурге, еще 22 человека прошли обучение по программе Школы молодого автора, для проведения которой приезжали преподаватели из Иркутска и Ульяновска, а для программы повышения квалификации «Проектирование и разработка электронных курсов», по которой прошли обучение 20 человек, преподаватель приезжал из Белоруссии.
В 2013 году 17 преподавателей ВГУЭС были направлены в зарубежные командировки в университеты Китая, Гонконга, Тайваня, Сингапура, Великобритании и Турции участия в научных конференциях.
Вы этом году пять молодых ученых и преподавателей нашего университета выезжали на стажировку во Францию для изучения опыта инновационной экосистемы и кластеров парижского региона Франции. До конца года мы планируем отправить группу молодых преподавателей для изучения опыта и современных методов обучения в Международную школу бизнеса «Солбридж» (Южная Корея).
